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Intervention en situation
"Tout se joue dans la mise en œuvre". Notre expérience de l’audit organisationnel nous a conduits à constater qu’il pouvait être plus efficace dans certains cas d’animer directement le travail des acteurs. L’intervention en situation aide des entreprises, associations, organismes à construire eux-mêmes les moyens d’améliorer concrètement leur fonctionnement. Elle permet de renforcer la performance dans des domaines clefs :
L’intervention en situation repose sur deux piliers : un partenariat avec le commanditaire autour d’objectifs communs chiffrés de résultats, une implication du consultant au sein des équipes concernées qui expérimentent ainsi en "grandeur nature" de nouvelles façon de travailler :
L’intervention en situation permet de mobiliser les acteurs sur des actes concrets porteurs d’améliorations immédiatement visibles. "Les petits pas, bien dirigés, sont paradoxalement à l’origine de grandes avancées car ils évitent d’engendrer ces effets pervers des résistances ou des régressions dues à des enjambées surdimensionnées". [1]. "Les institutions qui ont le plus fait l’objet et les frais de tentatives de réforme maladroitement engagées s’avèrent précisément celles qui ont le plus de mal à évoluer." [2]. |
Pour plus de détail sur un programme ou un séminaire spécifique, vous pouvez écrire à
contact@ieccc.org
ou vous pouvez remplir le questionnaire.
TEMOIGNAGE Directeur d’un réseau commercial, 1200 personnes : "Vous nous avez aidés à bien comprendre les impacts des évolutions en cours. Vous m’avez aidé à faire prendre conscience au comité de Direction de la nécessité de véritablement piloter ces évolutions, ce que nous ne savions pas faire. Vous êtes venus avec un méthode pour faire travailler toutes les Directions autour de la table, et ce n’était pas gagné, on avait plutôt l’habitude de travailler chacun dans notre coin ![]() |